vr内容分发其实才诞生不到四年，那时oculus还未获得facebook的青睐，手中也只有一台体验极其糟糕的原型机——oculus dk1。即便如此，人们对于开垦这片荒漠有着意想不到的热情，非商业性质的oculus share成为了无法地带的唯一绿洲，vr内容分发也以此有了自己的雏形。

不过，oculus share的“开发氛围”过于浓重，导致平台中完整的内容数量不到四分之一，消费者自然会苛求更为完备的体验。一部分厂商认为这是值得切入的蓝海，参差不齐的内容分发平台就此应运而生了。

虽然用户和内容都不算多，但从目前的状况来看，一些vr分发平台还算活得下去。位于特拉维夫的inception，近期就拿到了广播巨头rtl集团领投的1500万美元。而对比同一天关门的vr社交平台altspace，它们显然十分幸运。

然而，不是所有的分发平台都这么幸运。8个月前vrideo烧光了200万美元的存款，将梦想和70万装机用户一同沉入海底，而背靠硬件和htc体量诞生的viveport，如今也不过是steamvr的附庸罢了。想要在余粮不足的vr市场中分一杯羹，这些内容分发平台需要走出自己的特色，而如何在本就垂直的领域中重审细分策略，又或许是活下去的关键之一。

用户圈和内容质量是反比关系

与steamvr、psn正面比拼用户基数和内容池无异于自杀。前者的用户数量保守估计能够超过2亿，而后者则依托playstation主机构建了一套生态闭环，有着极其忠诚的受众群体。凭借着扶持计划和独占策略，oculus home才勉强做到了与它们抗衡。

inception之所以在vr市场降温时还能获得投资者青睐，也是受益于内容分发的特色。从去年8月份上线以来，inception就一直在挖掘音乐和艺术的细分方向，不仅联合pitchfork打造了vr音乐频道，本身也在不断构建原创vr内容。

相比之下，一度获得过htc和三星资助的wevr，则偏向于vr影视内容的分发。从官方主页就能得知，transport正是为影视制作者开放的vr板块，而它们旨在提供电影院感官的vr体验。

anthony blatt(wevr创始人)对于平台的看法就十分客观：“我们的内容并不偏向游戏，因此wevr不可能像steamvr那样根据每款内容来收费，而剧场式的vr内容往往在这其中被掩埋了，我们的目标就是将肉食店的素菜拿出来。”

细分的最终目的，是将特定用户从整体中分流出来，这一批用户通常有着更高的付费率，同时对于平台也更加忠诚。而从平台的角度来看，整体的内容数量并不需要那么多，变相缓解了成型过程中的压力。

缩小用户圈之后，细分内容的质量就成了首要考虑的事项。不难发现，inception和wevr在分发之外都在全力打造原创vr内容，比如获得过业内一致好评的vr体验《蓝色邂逅(theblu)》，以及和三星联手打造的vr剧集《gone》——都是为了最大限度保证自己在细分领域的优势。

“类型”不是细分的唯一准则

如果仅依据类型来排列内容的话，或许就显得有些过于死板了。vrideo倒下的原因之一就是由于后续出现的vr视频平台实在是太多了，而它又没有拿得出手的原创作品撑腰，最终只能流于俗套，缺乏靠谱的变现渠道也让其资金无法周转。

从“独特”这个词开始切入的话，taptap可以说是国内移动分发红海中的一股清流。它所主攻的游戏分类并无特殊之处，而囊括的内容严格意义上也能从其它渠道入手。不过，taptap恰好抓住了一批用户的需求：坚决不支持内容侵权和渠道运营类app上架。

与appstore不同，国内的android用户缺乏google play那样的清洁环境，大多数移动分发平台充斥着恶意捆绑软件、换皮和盗版游戏，以及无处不在的贴片广告，这无疑让那些愿意付费的用户感到厌倦。taptap仅仅只是抓住市场前提，就在成立的一年中就吸引了2000万用户和20000多个游戏开发商入驻。

同样走精品路线的，还有一个名为jump的新内容平台。虽然他看起来同样提供不同类型的作品分发服务，但其特点在于仅仅支持独立vr内容。比起依靠大作站台的psn而言，jump或许会采取“靠量取胜”的策略。它的订阅服务非常有特色，只需要每月支付9.99美元，用户就能玩到60多款品质优秀的独立游戏。

开发者也有自己的小算盘

整个vr行业都在寻找新的收入来源及分发渠道。对于开发者而言，将作品上架steamvr、psn等大平台也未必能取得好成绩，光鲜的用户数量背后存在着一个风险——其作品很难在庞大的内容池中脱颖而出。

因此，谁能提供更好的细分方式，谁就能获得开发者的青睐。撇开tgp和wegame的用户数量不谈，腾讯的拿手好戏就是予以开发者“本地化支持”，而本地化(中文)内容对国内玩家来说完全可以视为细分的一种类型。

从tgp上的海外游戏销量就能看出点名堂，比如《饥荒》单月100万套的销量，又比如单周卖出10万份的《星露谷物语》，以及口碑极佳的《火箭联盟》。虽然它们本身就是品质杰出的作品，但本地化显然起到了积极的推进作用。

imax面向vr开发者的分发策略则更为有趣，基于线下体验设施，它们有时候会模仿院线的窗口期，联动一些电影相关的作品，并分档期来展示vr内容。不过，这可能对变现没有什么直接好处，更多的是为营销而做准备。

内容分发的收益毋庸置疑，平台方一旦集聚了用户和内容资源，就能通过分成的方式稳定积累财富。但值得注意的是，steam发展至今经历了14年，背后还有《cs：go》、《dota2》等明星内容撑腰，平台想要回收成本是一件很漫长的事，通常还得等到入驻开发者的营利节点了。